نظم التقاعد (المعاشات) الإدارة الكفؤة لصناديق التقاعد الخاصة والعامة
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| نظم التقاعد (المعاشات) الإدارة الكفؤة لصناديق التقاعد الخاصة والعامة | 09 اغسطس 2026 | 13 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| نظم التقاعد (المعاشات) الإدارة الكفؤة لصناديق التقاعد الخاصة والعامة | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
نظم التقاعد (المعاشات) الإدارة الكفؤة لصناديق التقاعد الخاصة والعامة
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| نظم التقاعد (المعاشات) الإدارة الكفؤة لصناديق التقاعد الخاصة والعامة | 09 اغسطس 2026 | 13 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 |
| نظم التقاعد (المعاشات) الإدارة الكفؤة لصناديق التقاعد الخاصة والعامة | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
تزخر هذه الدورة بمنهجيات تدريب مميزة وبيئة تعليمية مكثفة ومليئة بالتحديات تدفع آفاق التعلم للمشاركين إلى ما وراء معرفتهم الموجودة مسبقا. من خلال محاضرات من مستشارين متميزين، ودراسات الحالة المحلية والعالمية، ومحاكاة الأعمال، والمناقشات الجماعية مع أقرانهم من مجموعة واسعة من الصناعات والمناطق والوظائف، سيتم تزويدك بالاستراتيجيات والأدوات والرؤى اللازمة لتحويل تفكيرك وتحقيق أهداف العمل الطموحة. سوف تعود إلى مؤسستك، على استعداد تام لتطبيق ما تعلمته.
الأهداف
- معرفة لماذا تحتاج نظم التقاعد والتأمينات الاجتماعية الحالية عملية تحديث شامل.
- تفهّم الخطوات الضرورية للمباشرة بتحديث عمليات تخطيط وإدارة نظم التقاعد.
- استيعاب الخطوات القانونية والرقابية اللازمة للبدء ببرنامج التقاعد في القطاع الخاص.
- تعلّم الخطوات العميلة المهمة لإنشاء سوق للتقاعد بالقطاع الخاص.
- تكوين خطة عمل الإستراتيجية لتنفيذها بعد عودتك إلى مؤسستك.
منهجية التدريب
المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو
من يجب أن يحضر؟
المدراء في جميع المستويات، والقادة والمشرفين ورؤساء الاقسام وموظفو مؤسسات المعاشات والتقاعد ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية. وأي شخص في منصب داخل المنظمة، مع مسؤولية التخطيط الاستراتيجي أو تطوير الأعمال.
الخطوط العامة للدورة
نظام التقاعد:
- مبررات وأهداف تحديث نظام التقاعد (المعاشات)
- تحليل المشكلات الحالية الناشئة عن نظم التقاعد التقليدية على أساس ادفع أثناء مسيرتك.
- تفهم الأسباب وراء الآثار السلبية طويلة الأجل لنظم التقاعد التقليدية على الموازنات الحكومية.
- تحديد الطبيعة السلبية لنظم التقاعد التقليدية للعاملين حاليا.
النتيجة الخاصة لبرنامج التقاعد والتأمين:
- التخطيط لتحقيق درجة أعلى من المساواة بين المساهمات الواردة مقابل المدفوعات للمتقاعدين، في إطار خطط محددة لتحقيق المنافع.
- استراتيجيات رفع سقوف العمر لبلوغ التقاعد، أو تخفيض برامج المنافع للمتقاعدين حاليا أو من هم على وشك التقاعد.
- استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتنفيذ التحسينات السريعة لوسائل التنبؤ بالسكان، والتقاعد، والمنافع، وجداول الأعمار.
- تنمية قدرات العاملين في التقاعد والتأمينات الاجتماعية والاكتيواريين، من خلال التدريب الفاعل.
نهاية التقاعد ومفهوم التقاعد:
- تكوين وتنفيذ برنامج التقاعد في القطاع الخاص
- تحديد منافع سوق التقاعد في القطاع الخاص وبرامج المساهمات المعنية.
- تكوين البيئة القانونية والرقابية الملائمة لتصميم وتنفيذ ورقابة برنامج التقاعد في القطاع الخاص.
- تحديد الهيكل المناسب: النظم الطوعية مقابل البرامج الإلزامية.
- تفهّم الخيارات الممكنة لتمويل صناديق التقاعد في القطاع الخاص: خطط المساهمات المحددة تنظيميا، وحسابات التقاعد الفردي، وقضايا الاحتمال.
استثمار صناديق التقاعد للإدارة الكفؤة:
- تفهم المتطلبات الأساسية لتأسيس صناديق التقاعد في القطاع الخاص، وإدارتها وتشغيلها.
- تحديد ماهية المنظمات التي تستطيع تقديم صناديق التقاعد في القطاع الخاص: المصارف، شركات الاستثمار، شركات التأمين، الصناديق المشتركة، الأجهزة الحكومية.
- تطوير الهيكل التنظيمي اللازم لإدارة صناديق التقاعد.
- تطوير سياسات وإجراءات الاستثمار.
- صياغة خطة العمليات والتسويق.
- ربط تنمية صناديق التقاعد بالقطاع الخاص مع الأنشطة الإجمالية لسوق المال والخصخصة.
إستراتيجية خطة العمل:
- تكوين خطة العمل الإستراتيجية
- تطبيق المعارف التي يحصل عليها المشارك في بيئة عمله من أهم خصائص هذا البرنامج.
- قيام المدرب بالعمل مع المشاركين لتطوير خطة العمل الإستراتيجي الخاصة بمؤسساتهم.
- سيكون المشاركون قادرين على اصطحاب هذه الخطة معهم عند عودتهم إلى مؤسساتهم، وذلك لاستخدامها كهيكل لتنفيذ التغيير المؤسساتي.

